Desde la publicación en noviembre del gran modelo de lenguaje GPT-3 de OpenAI y el posterior lanzamiento de GPT-4, ha habido mucha angustia sobre lo que estos avances en IA generativa significan para el futuro del trabajo.
Pero el impacto de la IA generativa no se limita al de GPT en la generación de textos y sus posibles consecuencias para el trabajo de periodistas y escritores. Incluye el impacto de DALL-E-2 en la generación de imágenes, CODEX en la codificación y MegaMoIBART en el descubrimiento de fármacos, por nombrar solo algunos.
Tres elementos principales sustentan las capacidades de la IA generativa:
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Memoria masiva y reconocimiento de patrones, con capacidad para conectar conceptos o ideas distantes y extraer inferencias.
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Pocos o ningún requisito de codificación, lo que reduce significativamente la necesidad de conocimientos de codificación.
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Ausencia de lógica, ya que realiza predicciones basadas en cantidades masivas de datos de entrenamiento, con importantes consecuencias para el funcionamiento de sus aplicaciones.
Una encuesta reciente de Mercer informó que el 57% de los CEO y CFO planean aumentar el uso de IA y automatización; casi un tercio está rediseñando el trabajo para reducir la dependencia de sus organizaciones de las personas.
En el Estudio de Tendencias Mundiales del Talento 2022 de Mercer, el porcentaje de empleados que afirman que la automatización cambiará significativamente su forma de trabajar ha pasado del 44% al 71% en los últimos dos años. A diferencia de las iteraciones anteriores de la automatización, que afectaron en gran medida al trabajo repetitivo y basado en reglas, la IA generativa también afectará al trabajo de bajo volumen y muy variable, dando lugar a lo que algunos han denominado la “democratización de la creatividad.” El trabajo en numerosas profesiones, como el de escritores, investigadores, abogados y muchos otros, se verá considerablemente alterado.
Por ejemplo, la IA generativa puede resumir un documento jurídico en segundos con una precisión increíble, mientras que un asistente jurídico podría dedicar horas a la misma tarea.
Pero su verdadera fuerza reside en aumentar -y no sustituir- el trabajo de los empleados.
