Expertos de Harvard afirman que actualmente las habilidades t茅cnicas duran solamente dos a帽os y esta tendencia se ir谩 reduciendo. YUGROW lo ha comprobado en cientos de programas de autoaprendizaje y se帽ala que la clave del 茅xito de las organizaciones depende de la capacidad de sus personas de aprender a aprender y de adaptarse a los cambios.Desde hace unos a帽os,聽 la curva de crecimiento exponencial de la tecnolog铆a es mucho m谩s veloz que la capacidad humana de absorber tantos nuevos conocimientos, de hecho expertos de Harvard afirman que actualmente las habilidades t茅cnicas tienen vigencia durante solo dos a帽os y esta tendencia se ir谩 reduciendo. Esto, unido a que la Comisi贸n para la Educaci贸n de la Uni贸n Europea considere aprender a aprender como una competencia b谩sica de gran influencia en todas las dem谩s y que es posible entrenar, lleva a se帽alar que la 煤nica estrategia v谩lida para triunfar hoy en d铆a, es no parar nunca de aprender.
Por eso, como destacan especialistas de YUGROW, hay tres claves importantes a tener en cuenta: la autonom铆a, el deseo de evolucionar y potenciar el upskiling y reskilling dentro de las organizaciones.
Ser aut贸nomos y no depender tanto de otros聽a la hora de adquirir nuevos conocimientos es lo que se conoce como聽autoaprendizaje para el autodesarrollo, que implica el compromiso que adopta un individuo consigo mismo por superarse, incluso dentro de una organizaci贸n.
Tener el聽deseo de evolucionar聽se refiere a ese deseo que ha hecho a la humanidad progresar y avanzar desde el principio de los tiempos, lo que permite el 茅xito de las organizaciones que apuesten por ello y diferencia a unos profesionales de otros.聽Aquellos profesionales que opten por la estrategia de especializarse y acomodarse sin tener la inquietud del aprendizaje constante y el autodesarrollo, se ver谩n sorprendidos cada vez que haya un cambio radical en la industria o en su entorno y tendr谩n muchas dificultades para adaptarse.
Se da la circunstancia a帽adida de que en este a帽o 2022,聽los conceptos de 聽upskilling y de reskilling聽se han puesto de plena actualidad聽y ser谩 en esta necesidad de empezar a desarrollar competencias nuevas entre sus empleados, donde las organizaciones encontrar谩n la oportunidad de oro de fomentar este autoaprendizaje para el autodesarrollo, esta capacidad de aprender a aprender entre sus personas. Sobre todo bas谩ndose en que las empresas crecen cuando lo hacen las personas que las integran.
Ante esta realidad, una empresa, una persona puede permanecer como mero espectador, o aprender de cada situaci贸n y experiencia para tratar de adaptarse en futuras ocasiones. Se dice que de los fracasos se aprende, pero esto solo es cierto si se entrena la competencia de aprender a aprender, pues es en ese momento cuando se extraen las conclusiones y los aprendizajes a aplicar en futuras ocasiones. El fracaso debe ir seguido de reflexi贸n y aprendizaje.聽
Si tener las competencias y habilidades necesarias para que uno mismo pueda potenciar esta forma de aprendizaje es importante, tener el espacio y la capacidad de parar para pensar de forma reflexiva, lo es igualmente.
Seg煤n聽YUGROW聽, expertos en crecimiento y desarrollo profesional, la clave del 茅xito de las organizaciones, por tanto, va a depender de la capacidad de sus personas de aprender a aprender聽 y de poder adaptarse a los cambios as铆 como de la forma en la que afronten nuevos retos. El futuro ser谩 de aquellos profesionales capaces de adoptar el autoaprendizaje para el autodesarrollo como forma de crecimiento profesional y con ganas de seguir mejorando.
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