A pesar de que el nearshoring ha posicionado a México como un destino estratégico para la Inversión Extranjera Directa (IED), las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrentan una barrera invisible que les impide capitalizar este auge: la falta de estándares financieros internacionales. Aunque representan la columna vertebral de la economía, su integración en las cadenas globales de valor sigue siendo marginal.
Radiografía de una brecha estructural
Las PYMES son el motor de México, pero su participación en el comercio exterior es desproporcionadamente baja en comparación con su peso económico:
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Representatividad: Constituyen más del 99% de las unidades económicas del país.
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Impacto social: Generan cerca del 70% del empleo formal y aportan el 52% del PIB nacional.
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Rezago exportador: Menos del 10% logra participar en exportaciones.
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Desconocimiento financiero: Más del 60% carece de claridad sobre el impacto de variables como el tipo de cambio y costos transaccionales al operar internacionalmente.
Los “costos ocultos” que erosionan la rentabilidad
De acuerdo con Michel Domínguez Morales, directivo de Remzy, muchas empresas quedan fuera de la ecuación del crecimiento no por falta de capacidad productiva, sino por limitaciones en su infraestructura financiera. Datos de Bancomext revelan que el 70% de las PYMES exportadoras no calculan sus costos de forma integral.
| Variable Financiera | Impacto Estimado |
| Spread cambiario | 2% al 5% del monto total |
| Comisiones bancarias | 20 a 50 dólares por transacción |
| Tiempos de liquidación | 3 a 7 días hábiles |
Estos factores, sumados a riesgos regulatorios y conversiones forzadas, pueden reducir las utilidades proyectadas de un 20% a menos del 10% sin que la empresa identifique con precisión el origen de la pérdida.
La infraestructura financiera como ventaja competitiva
Para que las PYMES dejen de ser espectadoras del nearshoring, Domínguez sugiere que el reto no es solo atraer inversión, sino preparar a las empresas para absorberla mediante una ejecución financiera transparente y trazable.
“Las empresas que logran escalar no son necesariamente las más grandes, sino las que entienden cómo se mueve su dinero”, concluye el directivo de Remzy.
Recomendaciones para la escalabilidad:
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Modelado previo: Analizar el flujo financiero completo antes de cerrar operaciones internacionales.
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Gestión de riesgo: Implementar estrategias activas contra la volatilidad cambiaria.
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Digitalización: Adoptar soluciones que permitan trazabilidad y control en tiempo real.
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Eficiencia: Reducir intermediarios en pagos transfronterizos para proteger el flujo de efectivo.
