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Alianza contra la mortandad empresarial: El CCMX lanza el programa “1% Más” para integrar a MiPyMEs en las cadenas globales del Consejo Mexicano de Negocios

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La reconfiguración de las proveedurías industriales ante las tendencias del nearshoring, la profesionalización de los sistemas de gestión en las pequeñas empresas y el desarrollo de economías de escala locales dominan la agenda corporativa del país. El Consejo Mexicano de Negocios (CMN), por conducto del Centro de Competitividad de México (CCMX), formalizó el lanzamiento de la iniciativa estratégica de encadenamiento productivo denominada “1% Más”. El programa mandata a las grandes corporaciones tractoras de la nación a elevar, como mínimo, un uno por ciento el volumen de sus compras directas a micro, pequeñas y medianas empresas nacionales en este 2026.

La brecha del mercado interno y los indicadores de proveeduría

La urgencia del programa estriba en una severa asimetría estructural que padece el tejido empresarial mexicano. Las MiPyMEs constituyen de forma fáctica el 99.8% de las unidades económicas totales de la República y absorben el 70% de la generación de empleo formal en el país. No obstante, las métricas de la Secretaría de Economía revelan que actualmente solo el 4.6% de las pequeñas y medianas empresas logra insertarse de manera exitosa en las cadenas globales de valor, quedando marginadas de los flujos de capital e innovación que manejan los grandes consorcios.

El anuncio, desahogado en el foro sectorial “MiPyMEs que impulsan México”, delineó los principales cuellos de botella que amenazan la supervivencia de las empresas emergentes:

  • Mortalidad prematura: Cifras del CCMX arrojan que aproximadamente el 75% de las nuevas unidades de negocio quiebra antes de cumplir sus primeros dos años de operaciones en el mercado.

  • Asfixia financiera: El 76.8% de las PyMEs del país enfrenta una carencia absoluta de acceso a financiamiento institucional, lo que bloquea la modernización de sus maquinarias y tecnologías.

  • Meta multiplicadora: El programa busca que las corporaciones del CMN actúen como motores de arrastre, apalancando la demanda interna para robustecer los sectores estratégicos de la manufactura y los servicios.

Diagnóstico Operativo del Ecosistema MiPyME e Impacto Histórico del CCMX (2026)

La estrategia “1% Más” busca mitigar las tasas de quiebra empresarial mediante la inyección de contratos de proveeduría a largo plazo:

Indicador Crítico del Sector MiPyME Porcentaje de Participación Nacional Logros Acumulados por CCMX (14 años) Estatus de Inscripción al Programa
Padrón de Unidades Económicas 99.8% de las empresas del país Apoyo a más de 30,000 emprendedores Formulario digital en www.ccmx.org.mx
Generación de Empleo Formal 70% del empleo en México Profesionalización de 20,000 empresas Meta: Subir 1% las compras de grandes firmas
Integración en Cadenas de Valor Solo el 4.6% participa en ellas Compras consolidadas por 2,500 MDP Focos: Calidad, sostenibilidad e innovación

“Las MiPyMEs son el motor de la economía mexicana. Sin embargo, aún existe una importante brecha entre las capacidades que demanda el mercado y las oportunidades que tienen para integrarse a cadenas de valor más sofisticadas. Con ‘1% Más’ buscamos cerrar esa brecha, fortaleciendo su competitividad y preparándolas para convertirse en proveedores confiables, profesionalizados y de largo plazo. Cuando una MiPyME crece, crece México”. — José Antonio Pérez Antón, Presidente del CCMX.

Capacitación técnica y el blindaje logístico de las empresas tractoras

La operativización de la iniciativa contempla el despliegue de una plataforma de auditoría y acompañamiento técnico operada por ingenieros del CCMX. Las empresas que completen el proceso de selección —iniciado mediante el registro digital en el portal www.ccmx.org.mx— accederán a certificaciones especializadas en sostenibilidad corporativa, cumplimiento normativo, innovación y digitalización de procesos. El esquema busca que los pequeños proveedores cumplan a cabalidad con los estándares internacionales exigidos por firmas como Grupo Herdez u operadores de la industria pesada nacional, abriendo además ventanas de vinculación con ferias comerciales y consorcios del exterior.

La directora ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios, Ana M. Aguilar Argáez, concluyó que resulta inviable estructurar una política económica de atracción de inversiones (como el fenómeno del nearshoring) sin priorizar la proveeduría nacional. El foro contó con las intervenciones clave de Fernando Díaz Barrero, director general de la Unidad de Desarrollo de la Secretaría de Economía; Javier Carnevali, director de Abastecimiento de Grupo Herdez; y Jorge García, titular de Grugar Industrial. Al unificar los esfuerzos de los sectores público y privado, la iniciativa busca consolidar un ecosistema industrial resiliente, donde la eficiencia productiva de los grandes consorcios sirva como escudo protector para el empleo y el bienestar de los hogares mexicanos.

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